ある経営者から「問題社員がいてこまっている。解雇が難しい」「面接では皆良いことをいって、人材の判別がつかない」「努力している社員を公平に評価したい」「人材を適材で期初に配置したい」「人の持ち味を生かして再教育、再配置したい」などというご要望がよせられます。
当社では、安価に、かつ合理的に、よりよい「人材採用のための問題作成」や、「人材の潜在的な能力」や「性格の顕在化、視覚化」、「公平な人事考課」についてご提案します。
そのためのセミナーやコンサルティングも行っていますのでご相談ください。内容の難易度、作業量でお見積もりします。
弊社はAIを使っているため他の企業より安価です。AI分析の仕方、作問の仕方などもコンサルティングいたします。
支援メニュー概略は以下の通りです。
| 支援メニュー例 | 具体的な内容 |
| 入社試験問題の作成、採点 | オリジナル、あるいはAIで御社の求める人材を発見するための問題作成、採点を行います。 |
| エゴグラム分析 | 隠れた人材の持ち味、性格的特性や行動様式視覚化します。 |
| 専門職の採用、解離能力、配置転換の可否 | 御社の事情に応じて作問して、簡単な採点もいたします。レポートもお出しします。 |
御社オリジナルのAIによる人材発掘支援も可能です。クライアントと作りこんでゆきます。
採点もAIで自動化されて公平です。
採点例ですが、AIは採点の根拠もだしてくれます。
このケースでは「山田太郎さん」という人が採用されて、そのプロジェクトが終了したあとの処遇についてAIに尋ねたものです。
「山田太郎さん」のプロジェクト管理能力以外の能力を見ぬいて、処遇を助言してくれています。
「交流分析」結果も可視化してくれます。AIは心理学に大変強いです。
この人の場合、人を育てるフラグが強く出ています。教育担当。プロジェクトマネージャ、業務分析や作業マニュアルがうまいはずです。
AIは100%ではないですが、数100万件の事例を学習しているため、90％以上の確率で正しい人材活用の方向性を教えてくれます。
どうぞ、ご連絡ください。ZOOM相談もお受けいたします。
中小企業診断士 加藤忠宏のプロフィールはこちらです。
